Saltar al contenido principal

Gestión de riesgos

Análisis y gestión de Riesgos. Una propuesta de estrategia parte I

Una breve mirada al concepto de «Estrategia empresarial»

La estrategia empresarial se refiere a un conjunto de acciones planificadas y coordinadas que una empresa lleva a cabo para lograr sus objetivos a largo plazo. Esta estrategia incluye la identificación de los recursos y capacidades de la empresa, la evaluación de las condiciones del mercado y la competencia, la selección de oportunidades de mercado y la definición de los objetivos y metas a alcanzar.

La estrategia empresarial también puede incluir la asignación de recursos para la implementación de la estrategia, el establecimiento de medidas de desempeño y el monitoreo de los resultados para realizar ajustes y mejoras. En resumen, la estrategia empresarial es un plan integral que guía a la empresa hacia el éxito y la sostenibilidad en un entorno competitivo.

Recibir asesoramiento personalizado sin compromiso

La Estrategia en la gestión de riesgos

Cuando una empresa desarrolla su estrategia empresarial, es importante considerar los riesgos potenciales y los obstáculos que podrían afectar la capacidad de la empresa para alcanzar sus objetivos a largo plazo.

La gestión de riesgos se refiere a la identificación, análisis, evaluación y tratamiento riesgos potenciales que pueden afectar negativamente a la empresa, también implica la capacidad de poder generar oportunidades, aprovecharlas y aportar beneficios para la organización.

En el contexto de la planificación estratégica, la gestión de riesgos implica evaluar los posibles obstáculos, desafíos y ventas de oportunidades que pueden surgir al implementar la estrategia y desarrollar planes para abordarlos.

Algunos temas para abordar en la gestión de riesgos a nivel estratégico son:

Identificación de riesgos internos como:

  • Falta de definición clara de los objetivos, la misión y los valores.
  • Limitaciones en la gestión, los recursos humanos, la tecnología o los procesos.
  • Cultura organizacional inadecuada o poco motivadora.
  • Resistencia al cambio o falta de adaptabilidad
  • Ausencia de un proceso de evaluación objetiva de los resultados.
  • Falta de planificación para afrontar los cambios.
  • Problemas de comunicación entre la dirección y el resto de la organización.
  • Falta de capacitación para los empleados.
  • Falta de compromiso de los empleados con los objetivos de la organización.
  • Falta de motivación para los empleados.
  • Falta de incentivos para alcanzar los objetivos de la organización.

Riesgos externos, como:

  • Cambios en la legislación o la normativa.
  • Variaciones en el mercado o la demanda.
  • Competencia desleal o innovadora.
  • Crisis económicas o financieras.
  • Amenazas ambientales o sociales.
  • Cambios en la tecnología.
  • Condiciones sociales y políticas.
  • Incertidumbres en los precios de los productos.
  • Cambios en los gustos y preferencias de los consumidores.
  • Desarrollo de nuevos productos o tecnologías.
  • Acciones de activistas de inversión.
  • Acciones legales y demandas.

Oportunidades internas

  • Mejora de la eficiencia y la productividad de la empresa a través de la reorganización de procesos y la optimización de recursos.
  • Desarrollo de nuevas capacidades y habilidades en los empleados para mejorar la calidad del trabajo y la satisfacción del cliente.
  • Innovación y mejora continua en productos y servicios para mantenerse a la vanguardia de la competencia.
  • Expansión a nuevos mercados o segmentos de mercado para aumentar la base de clientes y la rentabilidad.
  • Identificación de nuevas fuentes de ingresos, como la venta de productos complementarios o la diversificación en nuevos negocios.
  • Fortalecimiento de la marca y la reputación de la empresa a través de la implementación de estrategias de marketing efectivas.
  • Mejora de la gestión financiera y contable de la empresa para optimizar los recursos y mejorar la rentabilidad.
  • Adquisición y/o fusión con otras empresas para aumentar la base de clientes y la rentabilidad, o para acceder a nuevas capacidades y recursos

Oportunidades externas

  • Cambios en el mercado que pueden crear nuevas oportunidades para el crecimiento de la empresa.
  • Desarrollo de nuevas tecnologías que pueden ser aprovechadas para mejorar los productos o servicios de la empresa.
  • Cambios en la regulación gubernamental que pueden afectar positivamente la empresa o su sector.
  • Expansión a nuevos mercados geográficos para ampliar la base de clientes y la rentabilidad.
  • Cambios en las tendencias sociales o culturales que pueden ser aprovechados por la empresa.
  • Aumento de la demanda de los productos o servicios de la empresa debido a la escasez de la oferta de la competencia.
  • Fusión con otras empresas para acceder a nuevos mercados o recursos.
  • Colaboración con otras empresas para desarrollar nuevos productos o servicios o para abordar problemas del sector.

Al considerar y abordar estos riesgos y oportunidades a nivel estratégico, la organización puede reducir la posibilidad de sorpresas negativas y aumentar la probabilidad de éxito en la implementación de su estrategia empresarial. Después de la identificación corresponde el análisis.

Software Riesgos Corporativos ERM

Una gestión de riesgos simplificada disminuirá el impacto negativo sobre tu empresa y te conducirá hacia el éxito, por eso te recomendamos la implementación del Software de Riesgos Corporativos ERM de GRCTools.

El Software de Riesgos Corporativos ERM es una solución perteneciente a ESG Innova y cuenta con más de 25 años de experiencia en el sector.

Guía para la identificación, evaluación y gestión de Riesgos Corporativos

¿Desea saber más?

Entradas relacionadas

Volver arriba