Beneficios
La estrategia, por fin ejecutada según lo planificado y aportando beneficios
Favorece la ejecución estratégica
Al facilitar el aterrizaje de los objetivos a todos los niveles.
Centra el foco de la organización
Concentrando las prioridades en la estrategia y sus medidas.
Mejora la motivación del personal
Al implicarlo en la planificación estratégica.
Funcionalidades
Gestión sencilla y visual del cuadro de mando integral
Estrategia integrada en el día a día
Se acabó la estrategia que no pasa de la planificación teórica.
Es importante integrar el plan estratégico con la operativa diaria para garantizar su ejecución. Invierta en estrategia y obtenga beneficios reales integrando los objetivos estratégicos con los procesos de su organización.
De la misma manera, podrá emplear los mismos indicadores en estrategia y procesos, lo que favorecerá dicha integración.




Más control del grado de cumplimiento de los objetivos. Mayor capacidad para tomar decisiones óptimas
Defina objetivos estratégicos en un mapa sencillo y visual y clasifíquelos en líneas estratégicas.
Puede establecer relaciones causa-efecto entre ellos y ver gráficamente dicha relación. En un solo golpe de vista conocerá el grado de cumplimiento de cada uno y sabrá con exactitud el estado de la estrategia.
Además, podrá consultar de forma sencilla la relación entre los objetivos, los indicadores y los proyectos asociados. ISOTools permite crear múltiples cuadros de mando, relacionados o no entre sí.
Establezca una gestión de proyectos, planes, programas e iniciativas
La organización podrá realizar una gestión de tareas, tiempos, avance, etc. Por ejemplo se puede identificar dentro del sistema todo lo relacionado con planes operacionales, planes de seguridad, programas de mantenimiento o programas de higiene que pueden estar vinculados a cualquier cumplimiento normativo o simplemente por tener una clasificación de tareas en el sistema.
Con ISOTools es totalmente posible crear diferentes etiquetas que posteriormente se asignan a los usuarios en función por ejemplo, del rol que desempeñen. De este modo, en función del permiso definido podrán realizar diversas operaciones como crear tareas, ver ciertas actividades, quién podrá imputar tiempo en ciertas actividades, etc.


Servicios
Fases del proyecto de implantación
No somos solo un proveedor de software. Seremos su impulso hacia la excelencia.


El equipo designado por ISOTools para su proyecto se reúne con su organización para definir los objetivos.


Nuestro equipo de consultores expertos realiza un estudio documental de cada aspecto del sistema de gestión.


Una de las grandes ventajas de ISOTools reside en sus potentes posibilidades de personalización. Configuramos un centro totalmente adaptado a su proyecto y con su información de su sistema de gestión ya cargada.


Organizamos sesiones de capacitación para formar a todos los implicados en el manejo del sistema. Estas sesiones se realizan sobre su propio centro ya configurado.


Empieza un periodo en el que su organización trabaja de forma autónoma con la herramienta, pero siempre bajo la asistencia del equipo de consultores, disponibles para resolver las posibles dudas.


Tras un seguimiento de la implantación inicial, se inicia el servicio de soporte. Ofrecemos mantenimiento preventivo, correctivo, adaptativo y evolutivo.
Formulario