| 25 años generando CONFIANZA

Sistemas de Gestión Integrados
Las empresas, para conseguir numerosas ventajas, deben adoptar un Sistema de Gestión Integrado de forma correcta. Para ello, tienen que realizar correctamente la definición de los beneficios verdaderos que puede ocasionar un impacto mayor sobre ellas y cuya consecuencia será la transformación a unas empresas mucho más eficientes y competitivas respecto a las demás.
Los Sistemas de Gestión Integrados proporcionan dos clases de beneficios o ventajas a las empresas, los cuales son:
Beneficios externos:
Son aquellos beneficios que se producen como consecuencia a la relación que existe entre los competidores, los clientes, los proveedores, la sociedad y las organizaciones.
Estos son:
- Reconocimiento a nivel internacional.
- Acceso favorable encaminado hacia la certificación externa.
- Aumento de la mejora de la imagen corporativa.
- Optimización de la satisfacción de los socios y de los clientes.
- Maximización de la calidad de los productos ofreciendo un valor añadido.
- Cumplimiento de la legislación vigente y de la mejora continua.
Beneficios internos:
Los beneficios internos son aquellos derivados de las relaciones existentes con los accionistas, con los procedimientos internos, con la alta dirección y con la gestión corporativa.
Estos son:
- Aumento de la comunicación interna, de la confianza y de la participación entre los trabajadores y la organización.
- Establecimiento y evaluación de programas, política, control y objetivos.
- Innovación para crear un valor añadido para los accionistas.
- Creación de un sistema único cuyo objetivo es que el desarrollo, mantenimiento y utilidad sea más sencillo tanto a medio como a larga plazo.
- Proceso de certificación sencillo derivado de una reducción de costes.
- Adopción de auditorías.
En resumen, como podemos observar, si se implanta un Sistema de Gestión Integrado en la organización será compensado tanto a medio como a largo plazo.
La Plataforma Tecnológica ISOTools, ayuda a la integración de sistemas normalizados y modelos de gestión. Es una herramienta creada para hacer que el uso de la documentación sea más efectiva y así poder mejorar y disminuir los costes y tiempo.
- Norma ISO 42001: los 5 componentes principales del estándar para sistemas de gestión de IA
- Proceso de auditoría ISO 14001: etapas, requisitos y consejos clave
- Gestión de riesgos de IA con ISO 42001: fundamentos y buenas prácticas
- Evaluación del desempeño en ISO 45001: cómo aplicar la Cláusula 9 paso a paso
- Datos en sistemas de IA: cómo ayudan la ISO 42001 y la ISO 9001
¿Desea saber más?
Entradas relacionadas
La integración de la inteligencia artificial en las organizaciones ha crecido de forma exponencial y en muy poco…
Contar con un sistema de gestión ambiental eficaz es esencial no solo para garantizar la sostenibilidad operativa, sino…
La gestión de riesgos de IA se ha consolidado como prioridad estratégica para las organizaciones que integran sistemas…
La evaluación del desempeño en ISO 45001 es uno de los pilares esenciales para garantizar la eficacia de…