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Participación del personal en la norma ISO 9001

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La versión 2015 de la norma ISO 9001 refuerza la participación activa del personal como un elemento clave para el éxito del sistema de gestión de la calidad. La implicación de todos los niveles de la empresa permite identificar oportunidades de mejora, optimizar procesos y fortalecer la cultura de calidad. Cuando los trabajadores comprenden el propósito del sistema y se sienten parte de él, los resultados son más sostenibles y alineados con los objetivos estratégicos, garantizando una gestión más eficaz y orientada al cliente.

Importancia de la participación del personal en la calidad  

La participación del personal es uno de los principios de calidad englobados en el borrador de la Nueva ISO 9001: 2015.

Este principio es el tercero que encontramos en el borrador, en concreto se está en el Anexo A de dicho borrador.

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La participación del personal se describe en el borrador como algo imprescindible, las organizaciones deberán contar con personas capacitadas y que adquieran un compromiso para lograr mejoras en la organización.

Es necesario contar con la participación de todo el personal de la organización, para que la gestión sea eficaz y eficiente sin que suponga ningún esfuerzo.

Funciones del personal dentro de la gestión de calidad  

Es muy importante conocer que va a suponer que el personal de la organización participe en la gestión. Por ello creemos necesario comentar cuáles son las funciones que llevara a cabo el personal:

  • Identificar cuáles son las competencias y limitaciones a las que el personal se debe enfrentar en el desarrollo de sus actividades.
  • Evaluación de la realización de las funciones del personal de un modo periódico, basándose en sus metas y objetivos.
  • Exponer sus experiencias y conocimientos.
  • Adoptar conciencia de lo importante que es desempeñar sus funciones correctamente y las consecuencias que le suponen a la organización.
  • Responsabilizarse de los posibles problemas que puedan surgir y tomar decisiones para determinar cuál es la solución más correcta.
  • Establecer una actitud proactiva para identificar cuáles son las necesidades en temas de formación y asé definir el modo de elevar sus conocimientos, competencias y experiencias.
  • Establecer un diálogo en relación con los problemas o cualquier tema sea interesante para la gestión de la organización.

Las organizaciones deben comprometerse en la aplicación de este principio, es la solución perfecta para que su personal se motive, comprometa, incremente su capacidad de innovación y creatividad. Es el único modo de
conseguir que los trabajadores participen activamente y colaboren en el proceso de la mejora continua.

Cómo fomentar la participación y consulta del personal

La participación del personal que debe ser promovida y gestionada desde la dirección mediante estrategias planificadas y coherentes con la cultura organizacional. La norma ISO 9001:2015 establece la necesidad de crear canales efectivos de comunicación y consulta, donde los trabajadores puedan expresar ideas, inquietudes o sugerencias relacionadas con la calidad y la mejora continua.

Para fomentar este compromiso, es fundamental implementar mecanismos de retroalimentación interna, reuniones periódicas de revisión de procesos, buzones de sugerencias y programas de reconocimiento que valoren la contribución del personal. Asimismo, la formación y sensibilización continua fortalecen el sentido de pertenencia y permiten que cada colaborador comprenda el impacto de su trabajo en los resultados del sistema.

El liderazgo visible y participativo, junto con la delegación de responsabilidades y la confianza, son factores determinantes para lograr que el personal se involucre activamente y asuma un papel protagonista en el logro de los objetivos de calidad.

Ejemplos de participación efectiva en la gestión de calidad

La participación efectiva del personal puede evidenciarse en múltiples prácticas dentro de un sistema de gestión de la calidad. Algunos ejemplos destacados incluyen la identificación y comunicación de no conformidades por parte de los operarios, la propuesta de acciones correctivas o de mejora por parte de los equipos de trabajo, o la colaboración en auditorías internas para verificar el cumplimiento de los procedimientos establecidos.

También son ejemplos de participación efectiva la participación en grupos de mejora o círculos de calidad, la elaboración conjunta de indicadores de desempeño, o la colaboración en proyectos de innovación y optimización de procesos. Estas acciones no solo fortalecen la eficacia del sistema, sino que consolidan una cultura de calidad compartida.

Cuando la empresa reconoce y aprovecha el conocimiento colectivo de su personal, el sistema de gestión deja de ser un conjunto de procedimientos para convertirse en una herramienta viva de aprendizaje y crecimiento continuo.

Software para facilitar la participación del personal en ISO 9001  

La Plataforma Tecnológica ISOTools aplica sus módulos para proceder a la gestión de la organización, facilitando la participación del personal gracias a su software para ISO 9001.

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