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La óptima gestión de las personas es uno de los requerimientos a cumplir por todas aquellas organizaciones que están comprometidas con la excelencia y calidad.
Si no sabe sobre lo que trata la norma ISO 21500, no se preocupe, nosotros vamos a explicárselo durante este artículo. La norma ISO 21500 trata sobre la gestión de proyectos. Es más, se titula “Directrices para la dirección y gestión de proyectos”, además recoge una serie de recomendaciones para realizar la gestión de proyectos que se pueden utilizar en cualquier tipo de empresa y para cualquier proyecto, con independencia de su complejidad, tamaño o duración.
En primer lugar, cualquier equivocación que se lleve a cabo durante las operaciones que realizan las empresas puede generar ciertas consecuencias en la calidad. Dichos efectos pueden darse en la calidad, en la seguridad y salud en los empleados y en el medio ambiente. Es cierto que las actividades aumentan la productividad en calidad, pero puede influir de forma negativa en la seguridad o en medio ambiente. Integrar la Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud en el Trabajo puede ser una solución para dichos problemas.
La Organización Internacional de Normalización (ISO) publicó recientemente la norma ISO 37001 2016 “Sistemas de Gestión Anti-Soborno”.
El principal objetivo que persigue la norma ISO 37001 es ayudar a las empresas a combatir el soborno y promover una cultura empresarial ética.
En un entorno cada vez más competitivo, las organizaciones con foco en la mejora continua optan por la adopción de herramientas tecnológicas con las que poder automatizar sistemas de gestión y modelos de excelencia.
Cuando se produce una emergencia de cualquier tipo la rapidez de respuesta y la eficiencia del trabajo del personal de emergencia marca una gran diferencia.
En los últimos años, las necesidades del mercado han creado la necesidad de contar con profesionales especializados, y han llevado a la necesidad de que las empresas cuenten con personas de un perfil profesional altamente cualificado y con la capacidad de la alta dirección.
La norma ISO 19600 ya se encuentra a disposición de las empresas que quieren cumplir con las obligaciones legales, es decir, que quieren implementar políticas serias de compliance.
Aplicar el enfoque basado en Riesgos no es solo un requisito imprescindible al que dar cumplimiento en aquellos Sistemas de Gestión Normalizados a normas ISO, sino que es clave para cualquier organización a la hora de garantizar la mejora continua y conseguir los objetivos y resultados.
La implementación de la norma ISO 9001 varía en función de factores como el tamaño de la empresa, la complejidad de los procesos, la necesidad de consultoría externa, la tecnología aplicada y el alcance de la certificación en términos de sedes o áreas implicadas. El presupuesto suele destinarse en gran parte a la preparación previa —que incluye formación, documentación y adecuación de procesos— representando cerca del 80 % de la inversión, mientras que el 20 % restante corresponde a la auditoría inicial y al mantenimiento posterior del sistema de gestión.
El coste de un proyecto de implementación ISO 9001 es una de las primeras cuestiones que surgen cuando se decide abordar un proyecto de esta envergadura. Por ello, es importante tener presente por qué la organización realiza esta inversión y cuáles son los beneficios que obtendrá implementando un Sistema de Gestión de la Calidad basado en la norma ISO 9001.
Este coste es el mayor inconveniente y aparece muy frecuentemente, pues es muy difícil establecer los costes precisos durante las fases iniciales del proyecto.
