Integración de Lean Six Sigma y Normas ISO para la Excelencia Operativa
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El desarrollo de proveedores consiste en la construcción de relaciones duraderas entre la organización y sus proveedores, fundamentadas en principios y valores compartidos que garanticen las sostenibilidad mediante la mejora continua de competencias administrativas, comerciales, técnicas, productivas y financieras.
El tipo de empresa que adquiere los productos y servicios, el sector donde actúa, y las características y experiencia del equipo de desarrollo condicionan los métodos a adoptar en la implantación de un Programa de Desarrollo de Proveedores.
Los pasos a tener en cuenta para aplicar desarrollo de proveedores son los siguientes:
Con el objetivo de mejorar la cadena de suministro se tienen en cuenta no sólo los aspectos a evaluar en los proveedores, sino también aquellos relacionados al propio circuito de compras y control de suministros de la organización. Algunos aspectos a evaluar son:
Algunos de los principales beneficios que se obtienen con la implantación del Desarrollo de Proveedores son los siguientes:
El factor clave es lograr alinear las estrategias de la organización con los proveedores que cumplan con el perfil que esta establece, para alcanzar el crecimiento y la optimización de la cadena de suministro, incrementando la rentabilidad cliente-proveedor. Finalmente al integrar al proveedor a la compañía se convierte en un socio potencial.
La Plataforma Tecnológica ISOTools agiliza todas las fases que componen la implantación de programa de desarrollo de proveedores, con lo que la organización que cuente con esta aplicación puede hacer más efectivo su manejo de su Sistema de Gestión de la Calidad ISO basado en la mejora continua.
Con ayuda de la lógica del ciclo PHVA (Planear – Hacer – Verificar – Actuar), ISOTools está diseñado para hacer más efectivo el manejo de los requisitos, diagnósticos, requisitos, planes de mejora y auditorías que conlleva el desarrollo de proveedores. Adicionalmente, es una potente herramienta para la reducción de tiempos y costos.
De este modo, la organización puede contar con el apoyo de sus proveedores en la generación de valor a través de su cadena de suministros logrando focalizar en la consecución de sus objetivos a corto, medio y largo plazo.
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