Sistemas de gestión normalizados

Superar Cualquier Crisis

ISO 22301, clave para superar cualquier crisis

Superar cualquier crisis

En cualquier momento, una organización, independientemente del número de trabajadores o de la actividad que realice, se puede ver afectada por una crisis o desastre.

Por esto, ya son numerosas las empresas que deciden trabajar en pro de la implementación de un Sistema de Gestión de Continuidad del Negocio. En este caso, vamos a hablar del Sistema de Gestión de Continuidad del Negocio o SGCN basado en la norma ISO 22301. Antes de continuar, nos gustaría recomendarle una lectura interesante: La norma ISO 22301. Cómo asegurar la continuidad del negocio.

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ISO 26000

ISO 26000: las empresas pueden lograr máximos beneficios para la Responsabilidad Social

ISO 26000

ISO 26000

La norma ISO 26000 cuando se publicó en 2010, se desarrolló como una guía utilizada para el diseño e implementación de programas relacionados con la responsabilidad social en las organizaciones.

Esta norma, tras siete años de publicación, ha logrado convertirse en referente a la hora de realizar implementaciones de responsabilidad social en las organizaciones. En el mundo, podemos decir que se ha implementado en 80 países, en más de 20 idiomas.

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Tratamiento De Riesgos Segun ISO 27001

Mitigación en el tratamiento de riesgos ISO 27001: 4 opciones que puedes implementar

La gestión de riesgos es un pilar esencial en la seguridad de la información, y la norma ISO 27001 ofrece un marco sólido para abordarla. Existen cuatro estrategias clave para mitigar y tratar riesgos: evitar, transferir, reducir o asumir. Cada enfoque tiene sus propias características y se selecciona en función del contexto, los recursos y la naturaleza del riesgo identificado. Con estas opciones, las empresas pueden diseñar planes efectivos para proteger sus activos de información y garantizar la continuidad del negocio en un entorno cada vez más complejo.

Tratamiento de riesgos según ISO 27001

La evaluación de riesgos, a menudo llamada análisis o tratamiento de riesgos, es probablemente la parte más complicada de la implementación de la norma ISO 27001. Pero al mismo tiempo, el tratamiento de riesgos, según ISO 27001, es la etapa más importante al inicio del proyecto de seguridad de la información.

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Seguridad Industrial

Seguridad Industrial: Uno de los objetivo de la integración de sistemas

Seguridad Industrial

Seguridad Industrial

Los productos y servicios industriales son tan comunes en nuestra sociedad actual que se puede caer en la falsa percepción de que esos productos y servicios están garantizados de una manera natural, y no es necesaria mayor preocupación para que sigan aportando un beneficio fiable y cotidiano a la sociedad. Cierto es que la madurez tecnológica de nuestro desarrollo es una garantía magnífica de que dominamos los medios y métodos para aportar esos productos y servicios. Pero cierto es también de que, para hacerlo posible, es necesario mantener y acrecentar nuestra capacidad tecnológica y sus características más sobresalientes: seguridad, rentabilidad y calidad.

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ISO 32000

ISO 32000: Evolución del estándar mundial para documentos electrónicos

ISO 32000

ISO 32000

El formato PDF ha ejemplificado el valor de las normas. Si la especificación para PDF no hubiera sido publicada desde la introducción de la tecnología en 1993, el PDF sería uno más de los numerosos formatos de documentos. Más que cualquier otro factor, fue la decisión de Adobe de hacer la especificación de PDF libremente disponible la que permitió un ecosistema de desarrolladores.

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Contexto De La Organizacion, Liderazgo Y Planificacion

ISO 22301 Contexto de la organización, liderazgo y planificación en la Continuidad de Negocio

ISO 22301 Gestión de Continuidad de Negocio

La ISO 22301 Gestión de Continuidad de Negocio define las acciones específicas que toda organización debe efectuar para ser compatible con el estándar, siendo estas acciones auditables. Estos requisitos son genéricos y aplicables a cualquier tipo de organización, independientemente de su sector y tamaño para el contexto de la organización, liderazgo y planificación en la Continuidad de Negocio.

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Sistemas Integrados

Cómo llevar a cabo la implementación de sistemas integrados

sistemas integrados

Sistemas Integrados

Integrar sistemas supone unificar criterios de actuación, procesos y recursos empleados de los distintos sistemas existentes, configurando una estructura única que dé respuesta a los requisitos de las distintas partes interesadas. El objetivo prioritario de la implementación de sistemas integrados es evitar y eliminar duplicidades, optimizar recursos y simplificar al máximo la gestión de todos los sistemas, mejorando así el rendimiento.

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