Un plan de Seguridad tiene como objetivo de seguridad los activos que crean el mando en estudio del proyecto. El término del conjunto de activos del dominio no impide la deferencia de las relaciones en elemento de seguridad de dichos…
Un ecosistema empresarial seguro La gestión de riesgos y oportunidades son uno de los factores diferenciadores de las organizaciones, el hecho de que se gestionen no garantizan el éxito (porque esto depende de muchos factores), pero si no se gestionan,…
Una aproximación al riesgo operacional En la ejecución de los procesos, las organizaciones están expuestas dificultades que tienen el potencial de afectar su operación normal, además de exponer su imagen y afectar su capacidad de crecimiento o peor aún de…
En lo que se refiere a la Gestión de Riesgos, hay muchas normas ISO que los expertos del área deben estar al tanto. Estas normativas están encaminadas a establecer la gestión de las empresas en diferentes sectores y son expresadas por el…
La rentabilidad de un negocio puede ser sencilla de calcular, más aún cuando hablamos de cuentas simples de ingreso y gasto, pero cuando hablamos de algo que puede no ser tan monetario como la gestión de riesgos, el cálculo del retorno de la inversión se complica. Veamos cómo calcularla.
Los indicadores de Seguridad de la Información son métricas con el objetivo de realizar evaluaciones sobre la eficacia y eficiencia del tratamiento de riesgos dentro de un sistema de gestión, también se da la posibilidad de que se lleven seguimientos de los planes de acción que se están ejecutando.
El fraude es el uso del cargo de una persona para su enriquecimiento personal de forma deliberada, de los recursos o activos de propiedad del empleador.
Con el objetivo de cada día ser mas eficientes en los diferentes procesos y gestiones, la automatización de estos es cada día más requeridos en diferentes sectores y ámbitos, una de estas sin duda es la seguridad de la información; el cual no solo busca la restricción en su acceso para generar su disponibilidad en diferentes niveles de permisos sino también en asegurar lo que hay detrás a nivel de infraestructura tecnológica que utiliza para preservar su existencia.
Para saber cómo responder ante indicadores de corrupción y soborno es necesario que, primero que nada, se generen las instancias para que pueda haber un reporte. Posteriormente se requiere hacer un ordenamiento, de manera que ello nos permita interpretar el perfil de conducta del sistema de gestión en variables, por ejemplo:
La gestión de riesgos estratégicos es el proceso de identificar, evaluar y gestionar los riesgos que pueden afectar directamente a la correcta evolución del planteamiento estratégico de la organización. Es importante entender que la gestión de riesgos estratégicos es diferente de la gestión de riesgos empresariales, que es un concepto más amplio que implica todo tipo de riesgos, no sólo los relacionados con la estrategia.
